Генеральний директор донецького клубу розповів про трансферну філософію Шахтаря, роботу на бразильському ринку та те, як війна змінила підходи команди до розвитку футболістів.

Генеральний директор Шахтаря Сергій Палкін розповів про особливості трансферної роботи клубу в умовах повномасштабної війни.

За його словами, бразильський напрямок залишається важливою частиною стратегії донецької команди, однак залучати перспективних футболістів до України стало значно складніше.  Палкін пояснив, що до 2014 року Шахтар мав набагато сильніші позиції з погляду привабливості для іноземних гравців завдяки інфраструктурі клубу та умовам у Донецьку.

"Наша війна почалася з 2014 року, коли ми залишили рідне місто Донецьк. До того було набагато легше, бо коли гравці приїжджали, вони бачили наш красивий стадіон, один із найкращих у Європі на той момент, і нашу тренувальну базу тощо. З погляду привабливості, як-от клубна інфраструктура, ми мали набагато, набагато сильнішу позицію до 2014 року. А після того, як ми залишили наше місто після 2014 року, і після 2022 року , знаєте, стало набагато, набагато важче залучати таланти з Бразилії", — цитує слова Палкіна Goal.

Окремо функціонер розповів про побутові труднощі, з якими стикаються іноземні футболісти Шахтаря. Частина гравців живе в готелях, а їхні родини залишаються за кордоном, оскільки побоюються приїжджати в Україну.

"Ми намагаємося зробити життя наших гравців набагато легшим. Деякі гравці живуть у готелі, і в них немає квартири, бо їхні родини живуть за кордоном. Їхні родини іноді бояться приїжджати в Україну. Уявіть таке життя, коли ти просто живеш у готелі, переходиш дорогу навпроти готелю, де в нас поле, йдеш, тренуєшся і повертаєшся в готель? Я маю на увазі, це не схоже на нормальне життя. Іноді наші гравці не бачили своїх родин два місяці, три місяці".

Попри це, Палкін наголошує, що війна не стала для Шахтаря причиною зупиняти розвиток. Навпаки, клуб був змушений адаптуватися, прискорити ухвалення рішень та посилити скаутську роботу в Бразилії:

"Війна для нас не виправдання. Вона штовхає нас адаптуватися, штовхає ухвалювати досить швидкі рішення й глибоко аналізувати...

Наприклад, ми збільшили кількість наших скаутів у Бразилії й намагаємося налагодити досить складний аналіз перед купівлею бразильських гравців. Тому ми розвиваємося, і оскільки розуміємо, що такий напрям приносить нам не лише спортивні результати, а й фінансові результати".

Палкін також розповів, що через війну Шахтар змінив підходи до адаптації новачків. Якщо раніше бразильські футболісти могли отримувати до двох років на звикання до нових умов, то тепер клуб очікує від них готовності грати практично одразу.

"Кевін залишався з нами майже півтора року, перш ніж його продали. Через війну ми також змінили наші підходи до розвитку гравців. Бо, наприклад, до 2014 року, до 2022 року бразильські гравці, які приходили до нашого клубу, мали два роки на адаптацію. Але тепер у нас немає такого часу. Ми купуємо гравця — і він грає одразу. Ми скорочуємо цей час на адаптацію майже до, не знаю, до нуля", — каже Палкін.

Генеральний директор Шахтаря навів і конкретний приклад із трансферного ринку — переговори щодо Габріеля Мека з Греміо. Український клуб працював над переходом футболіста майже три місяці, однак у підсумку він обрав Порту:

"Ми вели переговори майже три місяці з Габріелем Меком із Греміо. Зрештою він перейшов у Порту, бо за однакових умов гравці віддають перевагу країні, де немає війни, і ми це розуміємо".

Водночас Шахтар адаптує не лише трансферну роботу, а й модель проведення домашніх матчів. Після Польщі та Німеччини клуб вирішив переїхати до Англії, яку Палкін вважає надзвичайно важливим футбольним ринком.

"Від початку війни ми грали в Польщі, грали в Німеччині. Тепер ми ухвалюємо рішення переїхати до Англії, бо це новий ринок.

Чесно кажучи, це столиця світового футболу з погляду привабливості — з комунікаційного погляду, спортивного погляду, фінансового погляду. Ви запитали, як війна впливає на модель нашого бізнесу. Це і є вплив.

Ми намагаємося презентувати себе в містах і країнах, де багато українців, бо хочемо, щоб вони бачили наші матчі. А з іншого боку, з фінансового погляду, ми намагаємося знайти місця, які можуть принести нам більше доходу й максимізувати продаж квитків. Ми намагаємося адаптуватися до нової реальності нашого життя", — заявив Сергій Палкін.